Mentoring

Mentoring ist ein Gehirn zum Anzapfen, ein Ohr zum Zuhören und ein Schubs in die richtige Richtung. – John Crosby

1:1 Mentoring für neue Führungskräfte – erfolgreich starten

Bist du neu in deiner Führungsrolle und fragst dich manchmal:

Wie führe ich souverän?
Wie spreche ich schwierige Themen an?
Wie setze ich Grenzen, ohne hart zu wirken?

Im 1:1 Mentoring arbeiten wir direkt an deinem Führungsalltag.
Du gewinnst Klarheit, Sicherheit und Werkzeuge, die wirklich zu dir passen.

Dein Ergebnis:

mehr Selbstvertrauen in deiner Führung
klare Kommunikation auch in schwierigen Situationen
Sicherheit in Feedback-, Konflikt- und Teamgesprächen

Für 2026 sind nur 5 Mentoring-Plätze verfügbar.

Führungskräfte
Entwicklung

Spare dir die Fehler am Anfang.

Mein Herzensprojekt ist es frische Führungskräfte so im Alltag zu unterstützen, dass dein Methodenkoffer sich sehr schnell füllt. Allem voran steht dabei die Selbstführung. Erkenne wer du bist, um bei den Herausforderungen im Alltag nicht aus der Kurve zu fliegen.

Danach kannst du bereits mit kleinen Hilfestellung wie bspw. Feedbackregeln, Gesprächsvorbereitungen, Konflikttypen den Unterschied im Führungsalltag machen.

Was dich erwartet

Sichere dir deinen Mentoring-Platz

Ablauf

Ein erstes kostenloses Kennenlerngespräch (30 min online) dient dazu uns kennen zu lernen und deine Handlungsfelder zu identifizieren.

Typische Fragen:
Wo stehst du in deiner Entwicklung zur Führungskraft?
Welche Herausforderungen hast du bereits?
Wohin möchtest du dich in diesem Coaching entwickeln? Was ist dann anders?
Was wünschst du dir von mir?
Findet das Coaching online statt?
Welche Anzahl an Sitzungen werden benötigt?

Danach erhältst du ein Angebot von mir über die vereinbarte Anzahl an Mentoring Einheiten mit Anteilen an Coaching/Reflektionen bzw. Beratungen, sowie Theorieeinheiten.

Danach starten wir in das Coaching.

FAQ

Was ist im Mentoring anders als im Coaching?

Im Mentoring fließt meine Erfahrung direkt mit ein aus meiner Führungskräftearbeit aus über 3 Jahren. Anders als im Coaching werde ich dir aktiv meine Sichtweise schildern und dir Lösungsvorschläge direkt bereitstellen. Außerdem nutzen wir die Sessions über Führungstheorie und Methoden zu sprechen, die du für dich anwenden kannst.

Wie läuft ein Mentoring ab?

Auf Basis des Kennenlerngesprächs führe ich eine Standortanalyse durch und stelle dir ein Angebot zusammen. Eine Sitzung läuft ab indem wir analysieren was seit dem letzten Mal sich entwickelt hat, wo du im Alltag gut in Anwendung gekommen bist und was jetzt der nächste Schritt für dich ist.

Wie teuer ist ein Mentoring?

Den Mentoring Preis stelle ich individuell für deine Bedürfnisse zusammen. Ein Beispiel für 1200 Euro:

6 Einheiten/a 90 min in einen Zeitraum von 6 Monaten
Hausaufgaben zur praktischen Anwendung
Theorie für eine gute Grundlage
Zwischen den Sessions steht ich dir natürlich für Fragen zur Verfügung

Für wen ist das Mentoring?

Für Menschen, die Verantwortung übernehmen möchten oder bereits führen – und spüren, dass noch mehr in ihnen steckt. Für Führungskräfte, die klarer kommunizieren, souveräner führen und ihr volles Potenzial entfalten möchten.

Ein Bespiel für ein sechs monatiges Coaching Program

#1 Werte

Erkenne wonach du dein Handeln ausrichtest.

Deine Werte prägen, wie du führst, kommunizierst und entscheidest. Wer seine Werte kennt, führt klarer, schafft Vertrauen und reduziert unnötige Konflikte im Team.

Gemeinsam machen wir sichtbar, was dir wirklich wichtig ist.
So entsteht Klarheit – für dich, dein Unternehmen und ein Umfeld, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können.

#2 Innere Antreiber

Verstehe, wer das Steuer übernimmt, wenn es brenzlich wird.

Du möchtest anders kommunizieren – und reagierst trotzdem immer wieder gleich. Innere Antreiber wie „Sei stark“ oder „Sei perfekt“ übernehmen oft unbewusst das Steuer.

Du erkennst, welcher Antreiber dich prägt, wann daraus Druck entsteht und wie du bewusster und klarer führen kannst.

#3 Kommunikation

Erreiche mehr mit weniger Worten.

Mit deinen Worten entscheidest du, ob du Menschen erreichst und überzeugst.

Kleine sprachliche Feinheiten machen dabei oft den Unterschied.
Kommunikation ist die Grundlage für Feedback, Delegation und Konfliktlösung – und damit ein Schlüssel guter Führung.

#4 Feedback

Gib Feedback, was dein Team wachsen lässt.

Führung bedeutet, Menschen durch ehrliches Feedback zu entwickeln.

Du lernst, schwierige Gespräche klar, wertschätzend und souverän zu führen – mit Gesprächsmodellen, die dir Sicherheit und Struktur geben.

#5 Konflikte

Finde deinen Umgang für nachhaltige Konfliktlösung.

Konflikte zeigen, wo Bedürfnisse unerfüllt sind und Entwicklung möglich wird. Oft geht es nicht um den sichtbaren Konflikt, sondern um das, was darunter liegt.

Du lernst wie deine Erfahrungen deinen Umgang mit Konflikten geprägt haben. So kannst du Konflikte klarer, ruhiger und konstruktiver führen.

#6 Systembrett

Verstehe wie dein Team tickt und was es braucht.

Mit dem Systembrett analysierst du dein Team und eure Zusammenarbeit.

Du erkennst, wo Prozesse und Beziehungen blockieren und welche Veränderungen es für eine bessere Zusammenarbeit braucht.